陕西交通技术咨询有限公司召开2022年上半年工作会暨经营工作会

7月21日，陕西交通技术咨询有限公司召开2022年上半年工作会，传达陕西交控集团、陕西交控科技发展集团2022年上半年工作会精神，总结公司上半年工作，分析当前形势任务，安排下半年重点工作。会议由公司执行董事、总经理赵超志主持，公司全体职工参加会议。

会议指出，上半年，在集团公司的正确领导和大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，公司经营开发、设计审查、招标代理、安全生产、疫情防控等各项工作取得新的进展，营业收入完成半年计划的132.8%，利润完成半年计划的163.4%，达到了时间任务“双过半”的阶段目标。会议强调，上半年成绩来之不易，在肯定成绩的同时要正视存在的问题，清楚认识公司面临的困难、机遇和挑战。今后工作中，公司上下要增强对改革发展的紧迫感和责任感，转变思维、咬紧目标、知重负重，全力以赴完成年度目标任务。

会议要求一是以经营工作为龙头，大力拓展新兴业务。要认真分析研判行业发展形势，适应市场变化，努力提高招标代理内审业务的比重，在“双院制”咨询、安全性评价及水毁修复专项设计等工作寻找新的突破口，同时推进咨询单位甲级资信评价申报工作及市*公用工程、工民建工程咨询资信评价申办工作，做到主业做优、多业并存、多元发展，创造新的利润增长点，彻底将“等、靠、要”的经营模式转变“领导带头、全员经营”的大经营格局。二是要以质量为根本，全力做强主营业务。要充分发挥公司在设计审查工作领域的经验和口碑优势，通过规范流程、优化专业配置、细化分工等方式，不遗余力提升设计审查质量，牢牢守住设计审查业务基本盘。三是以考核为依托，认真抓好内部管理。以加快建立完善《经营管理办法》和《绩效考核管理办法》为抓手，合理确立绩效考核目标、制定科学的绩效考核标准,激发职工干事创业热情，同时要认真贯彻落实集团“十八字”工作方针，扎实做好疫情防控、安全生产、*史学习教育、领导班子建设、思想*治建设和宣传舆论引导，持之以恒深入推进全面从严治*，推动公司*建工作质量上台阶、上水平，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开！